Présentation de l'événement

Les organismes HLM sont investis socialement de fait. Ils assurent une mission d’intérêt général qui constitue leur fondement : offrir un logement aux populations modestes. Cette mission s’est élargie au fil des années. Avec les premières émeutes urbaines et la création de la Politique de la Ville, les bailleurs ont  investi le champ du Développement Social Urbain (DSU), qui positionne l’organisme HLM comme un acteur investi sur les territoires et concourant à la cohésion sociale. Après avoir amélioré leur qualité de service, les organismes HLM sont aujourd’hui de plus en plus nombreux à s’engager dans un processus de responsabilité sociale des entreprises. Cette démarche conduit les organismes à aller plus loin, à définir leurs positions sur les enjeux du développement durable et ses trois piliers : économique, social et environnemental.

La norme ISO 26 000 qui constitue le cadre de la RSE s’articule autour de sept axes centraux parmi lesquels les communautés et le développement local, les droits de l’homme où l’environnement. Quel lien existe-t-il entre la démarche RSE et le développement social ? Comment le Développement Social Urbain peut-il nourrir les démarches RSE et s’inscrit-il dans les stratégies d’entreprise ? Comment la RSE peut structurer une stratégie DSU, comment le DSU peut alimenter la démarche RSE et la stratégie d’entreprise? Comment se saisir de la RSE pour diffuser des pratiques jusqu’ici plutôt portées par le DSU ?

Là où le Développement Social Urbain est plutôt porté par un service ou une direction au sein de l’organisme, la RSE  impacte la stratégie d’entreprise, l’intégralité de l’organisation et mobilise l’ensemble des équipes autour d’un projet d’entreprise revisité où l’ambition de la cohésion sociale occupe une place importante.

Pilote : Apes