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Utilité de la gestion sociale : Revoir notre copie
Face à une crise sociale qui devient structurelle, les représentations et les missions des personnels dédiés au travail social dans les organismes HLM restent suspendues à l’aplomb de la gestion des risques locatifs – politique de solidarité et d’accompagnement, certes nécessaires (surendettement des familles, rétablissement personnel, prévention des expulsions et plans d’apurement…), complétées ici et là par des fonctions de médiation (troubles de voisinage…),
| Quoi ? | Journée Débat |
|---|---|
| Quand ? |
03/12/2009 du 09:00 au 17:30 |
| Où ? | Les Salons du Relais Gare de l'Est |
| S'adresser à | Liliane Le Cam |
| Courriel de contact | liliane.lecam@habitat-territoires.com |
| Téléphone | 01 40 75 50 01 |
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de suivi institutionnel dans les commissions PDALPD, DALO et autres dispositifs d’accès au logement, voire de DSU/PRU dans la mise en œuvre des dossiers de rénovation urbaine. Mais toujours dans l’optique de la gestion des risques et de la réglementation.
Et si, aujourd’hui, le défi était de dépasser l’action de solidarité et de prévention pour prendre la mesure du double mouvement vers lequel notre société tend : d’un côté le résident entend être traité en individu aspirant à des services spécifiques et désireux d’être reconnu en tant que tel ; de l’autre, il maintient et renforce sa demande de plus d’équité, de prise en compte des fragilités (situation économique, rupture familiale, vieillesse…), le tout dans un contexte où le soucis du développement durable étaye ce double mouvement ? Cette dynamique ne conduit-elle pas le logement social à revoir lui aussi sa copie ? Il importe alors de penser les locataires non comme une entité uniforme (le Locataire, comme on disait jadis le Travailleur) mais comme des publics diversifiés aux identités évolutives, complexes et multiples. Une mutation qui passe par l’invention de nouveaux métiers, de nouvelles chaînes de compétences et de dispositifs de changement de la relation entre les partenaires.
De ce point de vue, la responsabilité sociale du logement social doit se penser de façon extrêmement large au sens où elle englobe l’ensemble du vécu et des attentes des habitants, mais aussi leur relation avec les autres (voisins, médias, institutions, monde du travail, autres publics…). Cette responsabilité est aussi prospective au sens où les acteurs du logement social ne peuvent se contenter de comprendre et réagir en fonction de la situation des résidents ou de l’évolution de la législation, ils doivent aussi anticiper, restaurer une vision collective, donner des pistes d’action modélisables. C’est le sens de cette Journée Débat du Réseau Habitat Social pour la Ville montée en partenariat avec la Fédération des ESH.
Journée Débat, 3 décembre 2009
Pilotes : Habitat Social pour la Ville /
Fédération des Entreprises Sociales pour l’Habitat
Programme de la journée - Bulletin d'inscription